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达卡电气召开总经理例会总结部署一二季度相关工作

2019年04月17日

树立四“心”  实现四“新”    

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       4月16日上午,集团下属子公司——四川达卡电气有限公司召开总经理工作例会,分析总结2019年一季度目标任务完成情况、研究部署二季度重点工作。公司总经理肖林、商务总监黄琳、总经理助理张福斌以及行政、财务、采供、销售、生产、商务、技质等部门负责人出席会议。
       会上,各部门负责人分别结合部门工作职能,对本年度1-3月份目标任务、相关工作推进完成情况进行了全面汇报,通过业务数据对比、同行业绩对标、客户市场盘点、问题导向分析等方式进行了认真总结,并就4-6月份目标任务、重点安排以及行业形势进行了谋划部署和预测展望。一季度,各部门认真落实年初制定的各项工作计划,有序推进工作,顺利完成目标任务。尤其是,公司再次荣获年度“3·15质量诚信企业”,电力系统智能远程监控装置进入调试阶段,外向拓展、内部管理进一步提质增效,风险防控、安全生产能力持续增强。公司上下展现出和美人“诚信务实、服务创新、以人为本、自强感恩”的精神风貌。
       肖林总经理对各部门工作取得的阶段性成绩给予了充分肯定,并结合各部门实际对下一步工作提出了思路和意见。针对第二季度工作,他重点指出,一是坚定信心,拓展增量新订单。从目前完成签订、在签在谈订单情况看,二季度销售业绩将顺利达标完成。营销部门要坚定业绩信心,进一步跟进存量客户、拓展增量订单,力争超额目标任务。二是下沉重心,提振达卡新效能。商务部要借助相关技术软件,优化报价工序流程效率;生产部严把质量关、安全关,进一步提质增效抓生产。公司全体上下要下沉责任重心,努力提升达卡新的效率效能。三是秉承匠心,加快研发新产品。技术部门要结合市场新需求、行业新形势、科学新技术,创新研发新产品、新设备,进一步增强公司市场核心竞争力。加快推进智能远程操控系统的调试和信息安全??樯杓乒ぷ?。四是围绕中心,取得工作新进展。虽然目前各项目标完成相对较好,但从数据分析、同行对标来看,与集团对公司的要求还有一定差距。各部门要做好技能培训、团队建设、效能优化等工作,带领上下员工以奋斗进取的精神姿态,围绕公司中心工作,确保第二季实现新进展新突破。
       会后,与会人员还进行了《企业管理过程中存在的法律风险案例解析》集体学习。

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